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SMS策略系統(商科)

SMS.M1 研究所版

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若採"班上團購",流程如下 :





高階主管都需要策略能力 (資料來源: 人力銀行)
【A公司】
1.負責年度營運計劃策略訂立與執行,營業績效追蹤及檢討。
2.規劃並執行營運相關預算,嚴格控管預算之執行成效。
3.國內外行銷策略規劃,協助市場開發與業績達成,後續分析與檢討。
4.因應市場變化及透過競爭者分析,調整營運策略,以提高市場競爭力。
5.執行品牌發展策略及成長進度,推動短、中、長期經營策略之執行。
6.落實各項政策與有效掌控所屬同仁之所有情況,並設計規畫相關技巧提升營運績效。
【B公司】
1.鞋廠高階經營管理主管,管理、經營策略及方針之擬訂與成效評估分析。
2.推動各部門中、長期經營策略規劃,完成全公司中、長期企劃案,以確保公司經營穩定成長。
3.執行與追蹤各項營運績效管理目標。
4.規劃及審核公司各項管理制度,以符合經營管理之需求。
5.整合內外部資源,確保公司經營系統整體功能發揮。
6.領導、激勵並提升部屬良好工作態度以建立高績效團隊與優良企業文化。
【C公司】
1.協助高階主管進行跨部門、跨廠間的溝通協調與會議召集。
2.負責公司經營策略分析、整合規劃、推動與執行。
3.協助經營團隊執行公司之決議事項及各項專案。
4.尋找公司未來發展之新事業。
5.負責經營策略擬定與策略品質提昇、負責企業營運績效分析與改善管理。
6.解決問題能力及執行力強。
【D公司】
1. 整體公司經營策略擬定及全公司發展規劃、執行與控管。
2. 研擬營運計劃及年度專案規劃。
3. 推動各部門中、長期經營策略規劃,完成全公司中、長期企劃案,以確保公司經營穩定成長。
4. 建立高效能的經營團隊、執行與追蹤各項營運績效管理目標。
5. 規劃及執行公司各項管理制度,以符合經營管理之需求。
6.業務推展事務聯繫與整合,適時分析、調整及擬定策略計畫
【E公司】
1. 擬訂各項事業營運策略,提升組織營運績效。
2. 研擬及推動短中長期營運計劃及全年度大型專案規劃。
3. 需具備行銷企劃能力與相關專案執行經驗。
4.推動各項營運政策,落實各部門中、長期經營策略規劃及其營運績效管理目標。

 

一、以下概括介紹(功能依各模組各別支援)。

二、課程與模組內容,詳最下方附件說明。




 

【PVP/CVP策略創價證照簡介


一、認證單位:中華策略系統管理學會

二、證照介紹 (點入,將連結至證照介紹頁)

培訓能力、層級、特色、效益

課程架構、資格、內容、認證(以當期最新版本為準)






【PVP/CVP策略創價證照簡介


一、認證單位:中華策略系統管理學會

二、證照介紹 (點入,將連結至證照介紹頁)

培訓能力、層級、特色、效益

課程架構、資格、內容、認證(以當期最新版本為準)






 

【PVP/CVP策略創價證照簡介

一、認證單位:中華策略系統管理學會

二、證照介紹 (點入,將連結至證照介紹頁)

培訓能力、層級、特色、效益

課程架構、資格、內容、認證(以當期最新版本為準)

 

 

 

 

課程總架構與預計學習效益





【PVP/CVP策略創價證照簡介


以財務主管或「CFO財務長」策略創價為例說明:





以財務主管或「內部教練」導入策略執行系統為例說明:

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