F1.1 訓練有素

例如:

從【策略發展】開始導入整合管理模式


 

<這次一定要跟上，否則真的落伍了>

 
卓越的主管，一定都是教練型；
從最基本的，學會運用教練技巧，進而具備建立信任關係、有效溝通、部屬培育與領導激勵等核心能力外；
 
如何以教練角色，領導同仁 :

一、導入台積電優勢管理模式；

二、帶領企業V化(整合: e化、m化、u化、i化)；

是最高階、最具挑戰及最高價值的教練型主管能力。




一、導入台積電優勢管理模式

 








二、帶領企業V化(整合: e化、m化、u化、i化)

2-1  企業V化- 信仰

2-2  企業V化- 利器